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11月18日，集團召開總部機關員工大會，通報1-10月生產(chǎn)經(jīng)營情況。董事長董華和總經(jīng)理他盛華分別作重要講話，黨委副書記李維育主持會議。

云天化集團自去年9月出現(xiàn)歷史上的首次虧損以來，進入最為困難的一年。面對金融危機的沖擊以及復雜的形勢，集團領導果斷決策，及時采取了一系列積極有效的應對措施，把握了主動權，扭轉了不利局面，生產(chǎn)經(jīng)營工作出現(xiàn)明顯的成效。10月份實現(xiàn)當期盈利3340萬元，告別了連續(xù)13個月的虧損。

在大會上，董事長董華精彩的形勢報告，深刻闡述了當前國際國內以及行業(yè)和云天化所面臨的形勢。指出了面對后危機的新形勢集團的發(fā)展思路和重點。要以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全面提升危機后企業(yè)競爭力這個中心，以優(yōu)化結構調整，優(yōu)化資源配置為重點，切實推進發(fā)展方式的轉變，提高自主創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展的能力，進一步深化改革，完善內部體制和機制，全面提升企業(yè)的素質，真正實現(xiàn)集團的發(fā)展壯大。重點要把握好幾個方向：一是推進重點項目建設，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。二是打造新的競爭優(yōu)勢為重點，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構。三是以提高資源的綜合利用水平為重點，繼續(xù)加大資源整合的力度和控制力。四是結合行業(yè)的特點，全面推進節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟。五是要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，不斷提高技術創(chuàng)新的能力。六是要以提高國際競爭力為目標，繼續(xù)推進走出去戰(zhàn)略。要保障以上重點的實施。 在措施上要全面反思和完善集團的發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造新一輪的競爭優(yōu)勢。夯實管理平臺，完善管理體系。繼續(xù)推進“雙創(chuàng)”工作，提高自主創(chuàng)新能力。繼續(xù)深化內部改革，加快困難企業(yè)的解困和脫困工作，穩(wěn)步推進國際化水平，不斷提高國際化競爭的能力。加快干部隊伍和人力資源的綜合建設，為集團的發(fā)展提供高素質的人才保障。加強黨建工作，切實把企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢。最后董華要求大家，要以積極的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。通過危機的考驗，我們更加有信心和勇氣相信集團的發(fā)展會更加美好。

總經(jīng)理他盛華在會上通報了集團1-10月生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排和部署后幾個月的工作。在危機的沖擊和國家關稅政策調整的雙重影響下，集團主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)同比呈現(xiàn)2位數(shù)以上的下降，發(fā)生了巨額的虧損。面對這一嚴峻形勢，集團領導果斷決策，及時采取了強化管理保現(xiàn)金流、調整策略狠抓營銷、苦練內功提高素質、控制節(jié)奏防范風險、轉變方式優(yōu)化結構、發(fā)揮優(yōu)勢維護穩(wěn)定的應對金融危機的有效措施。扭轉了被動的局面，取得明顯的成效。 截止10月，集團主要產(chǎn)品產(chǎn)量除尿素受天然氣的影響外，其余均完成較好。經(jīng)營工作實現(xiàn)了市場不丟、客戶不減、信譽不損、貨款回籠、市場占有率上升，產(chǎn)銷率大于100%的局面，去庫存化工作取得顯著成效。安全節(jié)能環(huán)保和重點項目建設積極推進，回升向好的趨勢明顯。實現(xiàn)了3340萬元的盈利，主要不利因素基本消化完畢，生產(chǎn)經(jīng)營工作進入了正常狀態(tài)。同時，我們清醒地認識到，未來的發(fā)展形勢不宜盲目樂觀，深層次的結構問題仍然突出，六大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)業(yè)結構調整壓力和難度加大，市場競爭將更加激烈，推進節(jié)能減排任務仍然艱巨。在企穩(wěn)回升的關鍵時期，他盛華強調，既要充分肯定成績，看到發(fā)展的積極變化和有利條件，進一步增強信心；也要充分估計形勢的復雜性和不確定性，切實增強憂患意識，努力工作。他要求要認真總結今年的工作，謀劃明年。一是要抓好市場營銷，要在業(yè)務、銷售、盈利、商業(yè)模式上有新的突破，實現(xiàn)有效銷售，占領市場制高點。二是要切實抓好以技術進步為核心的挖潛增效和節(jié)能減排工作。三是要全力以赴地確保生產(chǎn)經(jīng)營的資金安全。四是繼續(xù)控制項目建設的節(jié)奏。五是要實施好“走出去”戰(zhàn)略，積極尋求以全球應對全球，以全國應對全國。