7M精品福利视频导航,成人免费A级毛片无码片2022,久久国产一区二区三区,亚洲AV理论在线电影网

在反危機(jī)中尋求持續(xù)增長

2008年下半年到2009年前三季度以來，由于國際金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)帶來的嚴(yán)重沖擊，云天化國際遭遇了前所未有的困難，企業(yè)利潤和效益急速下滑，公司穩(wěn)健發(fā)展受到直接影響。為此，公司曾先后提出了“20條”應(yīng)對危機(jī)的具體措施和“拓市場、去存貨、降消耗、節(jié)費(fèi)用、多融資、少投資”的18字工作原則。以“保持穩(wěn)定、挖潛增效、持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，在公司內(nèi)全面開展“挖潛增效”活動，采取了降低消耗、控制費(fèi)用、壓縮開支等一系列措施。從今年10月開始，公司實現(xiàn)盈利，云天化國際已逐漸擺脫出危機(jī)的陰影，反危機(jī)取得重大成果。

由于受經(jīng)濟(jì)走勢、相關(guān)政策調(diào)整以及原料、市場變化等綜合因素的影響，國際金融危機(jī)對云天化國際持續(xù)穩(wěn)定增長造成的影響主要表現(xiàn)在三個方面：一是硫磺高臺跳水造成前所未有的成本壓力。二是本可以把高價原料生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到國外，但因確保國內(nèi)糧食安全而制定的特別關(guān)稅造成出口受限，使云天化國際在國內(nèi)供大于求的基礎(chǔ)上雪上加霜。三是高成本、高存貨、高負(fù)債率造成較大的資金壓力。

造成云天化國際生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難有多方面因素，分析起來主要有以下幾個方面的原因，但歸根結(jié)底還是因為國際金融危機(jī)：一是國內(nèi)磷復(fù)肥行業(yè)一直以來存在結(jié)構(gòu)性矛盾，粗放型增長方式造成資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞，其結(jié)果是產(chǎn)能集中度不高，產(chǎn)能過剩，供求關(guān)系失衡；二是云天化國際的產(chǎn)品外向程度大，磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)對國際市場的依賴度較高，一旦出口受限，受到的沖擊自然就大；三是產(chǎn)能和規(guī)模是一把雙刃劍，同質(zhì)化競爭環(huán)境中，市場好的時候規(guī)模越大效率越高，但在危機(jī)之下規(guī)模越大受的沖擊也越大。

反危機(jī) 18字工作原則下猛藥

面對國際金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重沖擊，云天化國際快速反應(yīng)，在危機(jī)初露端倪時提出了20條應(yīng)對措施，繼而又進(jìn)一步明確了應(yīng)對危機(jī)的“拓市場、去存貨、降消耗、節(jié)費(fèi)用、多融資、少投資”18字工作原則，并輔以苦練內(nèi)功、加強(qiáng)營銷模式優(yōu)化和內(nèi)部管理優(yōu)化等措施，為公司順利渡過危機(jī)下了一劑猛藥。

拓市場：在穩(wěn)住傳統(tǒng)市場的同時，致力于拓展新市場。一方面，通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的聯(lián)營合作，生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)氐膶Ｓ梅?，不斷開拓新市場；另一方面，在當(dāng)前國際市場低迷以及關(guān)稅偏高的不利條件下，利用一切有利條件，積極消化庫存，除了繼續(xù)發(fā)揮并保持在東南亞市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢外，積極參與南亞份額的競爭，并利用當(dāng)時海運(yùn)費(fèi)價格低的優(yōu)勢，積極開拓南美市場。

去存貨：為了盡快消化高價硫磺庫存，盡管賣一噸磷銨就得虧錢，但公司認(rèn)為可以在相對高的磷肥價位上積極消化高價庫存，所以在銷售旺季抓緊時間將高價原料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，進(jìn)行銷售，實現(xiàn)資金的更多回流。

降消耗：高度重視開源節(jié)流、積極開展挖潛增效工作，認(rèn)真落實成本控制措施，將成本管理的責(zé)任層層分解落實，把主要產(chǎn)品的關(guān)鍵消耗指標(biāo)控制在預(yù)算以內(nèi)。

節(jié)費(fèi)用：除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)努力降消耗的同時，通過強(qiáng)化管理，積極減少非生產(chǎn)性支出，同時按效益最大化和效率最高的要求，對各項基礎(chǔ)工作不斷地實施改革、規(guī)范和提高。

多融資：嚴(yán)格杜絕投資項目占用經(jīng)營性流動資金，同時以各地的合資公司作為融資平臺，為合作企業(yè)長期提供原料、相對充足的資金、較強(qiáng)的技術(shù)指導(dǎo)、過硬的品牌優(yōu)勢、先進(jìn)的管理模式，從而使公司能得到更多融資機(jī)會。

少投資：項目建設(shè)上堅持“有保有壓 控制節(jié)奏”的原則，對在建項目和已經(jīng)批準(zhǔn)的項目，嚴(yán)格控制預(yù)算，禁止超概算，實行超概算問責(zé)制，把資金“?！痹趹?zhàn)略性、安全性、環(huán)保性、投資回收率高的項目上。

深挖潛 正向回升有盈利

金融危機(jī)雖然對云天化國際造成了較大沖擊，但公司在行業(yè)中的地位和優(yōu)勢并沒有受到大的影響，公司的產(chǎn)能、規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)以及營銷網(wǎng)絡(luò)仍然具有不可動搖的優(yōu)勢。通過大力開展開源節(jié)流、挖潛增效工作，不斷節(jié)約費(fèi)用、壓縮開支，降低成本，反危機(jī)取得了階段性成果：一是國家加大 “三農(nóng)” 的政策扶持力度，相繼出臺了提高糧價、增加農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼等一系列強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)措施，農(nóng)民種糧積極性提高，國內(nèi)用肥量增加，公司采取了預(yù)收款發(fā)貨、鋪貨到庫、在市場上租倉庫自存、與經(jīng)銷商聯(lián)儲聯(lián)銷等營銷手段，國內(nèi)銷售情況較好，主銷市場占有率提高。二是公司以消化庫存高價硫磺、以銷定產(chǎn)、產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于零為原則組織生產(chǎn)，主要消耗指標(biāo)得到較好控制，綜合能耗接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。三是向內(nèi)挖潛、降低成本開支的挖潛增效活動取得顯著成效，前三季度，云天化國際通過挖潛增效共節(jié)約費(fèi)用3.65億元。截止今年10月份，云天化國際實現(xiàn)營業(yè)收入1,004,842萬元，當(dāng)月實現(xiàn)了盈利，公司的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)入正向發(fā)展態(tài)勢。

勤練功 迎接挑戰(zhàn)有準(zhǔn)備

根據(jù)國內(nèi)的預(yù)測數(shù)據(jù)，我國磷肥產(chǎn)能在十一五期間將繼續(xù)增長，與此同時表觀消費(fèi)量也將會上升，但國內(nèi)市場總體表現(xiàn)為供大于求，磷復(fù)肥行業(yè)“產(chǎn)能過剩、需求不足，供求嚴(yán)重失衡”的局面短時間內(nèi)無變化。為此，云天化國際緊緊抓住國家和云南省擴(kuò)內(nèi)需、保增長的重大機(jī)遇，努力建立適應(yīng)當(dāng)前形勢的具有競爭力的商業(yè)發(fā)展模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長動力。一是以現(xiàn)有產(chǎn)品為紐帶，逐步建立和完善供應(yīng)鏈，降低成本，提高效率。二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓產(chǎn)品向高端化、精細(xì)化，附加值高的方向延伸。三是要苦練內(nèi)功，挖潛增效，降低成本，保證開工率；四是進(jìn)行深入的市場開發(fā)，進(jìn)一步提升市場份額。