3月21日，集團公司董事長、黨委書記他盛華及集團公司紀委書記、云南鹽化董事長楊建東到云南鹽化股份有限公司（簡稱云南鹽化）進行工作調研，勉勵云南鹽化充分發(fā)揮優(yōu)勢，審時度勢，努力實現(xiàn)扭虧為盈。
調研會上，云南鹽化總經(jīng)理馬策介紹了2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點對2013年的生產(chǎn)經(jīng)營目標及采取的重要措施從生產(chǎn)、營銷、管理、節(jié)能減排、項目建設、轉方式調結構六方面進行了匯報，對影響云南鹽化年度目標實現(xiàn)的困難和問題進行了客觀分析，隨后，與會人員就云南鹽化改革發(fā)展進行了深入的交流討論。
楊建東對云南鹽化提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標和采取的措施給予肯定，要求全體干部員工統(tǒng)一思想，堅定信心，認真抓好每一項措施的落實，密切關注和防控不確定因素的影響，大力推進轉方式調結構，全力擺脫困境，實現(xiàn)年度目標。
他盛華指出，云南鹽化抓好食鹽的生產(chǎn)和供應，這既是政治任務，也是經(jīng)濟任務。要本著對國家負責、對企業(yè)負責、對老百姓健康負責的態(tài)度，強化鹽業(yè)市場管理，維護食鹽市場秩序。在抓好鹽產(chǎn)品銷售的基礎上，充分發(fā)揮營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢，做好以“盈利為目的”的商貿物流，創(chuàng)造新的利潤增長點。要進一步推進“轉方式調結構”，加大鹽產(chǎn)品研發(fā)力度，進一步學習借鑒行業(yè)內部的成功經(jīng)驗和做法，對新產(chǎn)品進行科學定位，加大市場宣傳和推廣力度，實現(xiàn)“小產(chǎn)品、大貢獻”的目標。
他盛華強調，目標的實現(xiàn)，關鍵在于具體措施的落實。要層層分解目標，完善相關制度，逐級抓好落實。對各項工作任務要進行跟蹤、檢查、考核。同時，要大力提升黨的建設科學化水平，發(fā)揮群團組織作用，圍繞企業(yè)中心開展工作，統(tǒng)一員工思想、凝聚員工力量，努力實現(xiàn)云南鹽化2013年扭虧為盈的目標。
（文圖∕劉院林、尹忠磊）
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