9月18日,集團(tuán)副總經(jīng)理朱明松帶隊(duì)到水富云天化就信息化建設(shè)及應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，朱明松指出，按照云天化集團(tuán)“十二五”信息化戰(zhàn)略規(guī)劃要求，推進(jìn)集團(tuán)ERP大集中建設(shè)順應(yīng)集團(tuán)大發(fā)展的需要。在不斷探索如何有效進(jìn)行集團(tuán)化管理，提升企業(yè)管理水平的進(jìn)程中，集團(tuán)確立了信息化建設(shè)的重點(diǎn)方向。希望通過信息化平臺(tái)的搭建，切實(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享，有效解決信息誤導(dǎo)，提高管理效率，充分發(fā)揮集團(tuán)整體協(xié)同效應(yīng)，為集團(tuán)各項(xiàng)決策作支 撐。
朱明松要求水富云天化要站在集團(tuán)全局的高度，全力做好集團(tuán)ERP大集中的建設(shè)工作；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，組織落實(shí)，責(zé)任到位，要成立專門的工作組，抓好項(xiàng)目建設(shè)；要全員參與，業(yè)務(wù)主導(dǎo)，深度挖掘好的經(jīng)驗(yàn)和做法，全面提升業(yè)務(wù)部門的管理能力。水富云天化常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師陳林表示水富云天化各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本著開發(fā)共享的原則，全力支持集團(tuán)ERP大集中建設(shè)項(xiàng)目的開展，做好該項(xiàng)工作。
當(dāng)天下午，調(diào)研組一行分為物資管理、銷售管理、人力資源管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理五大模塊深入公司各部門進(jìn)行調(diào)研，與員工面對(duì)面溝通交流，了解收集信息，為集團(tuán)ERP大集中下一步的建設(shè)工作做準(zhǔn)備。
(文/圖 楊磊明 羅曉輝)
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