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全國人大代表、云天化集團董事長他盛華在兩會期間積極建言，分別就轉(zhuǎn)型升級、國企改革、對外開放等發(fā)表意見建議。
談國企轉(zhuǎn)型升級
國企轉(zhuǎn)型升級是今年兩會的熱門詞匯，云南團多位代表對此暢所欲言。
他盛華表示，從2008年三季度開始，全球的宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，國內(nèi)經(jīng)濟的增長速度放緩。這么多年來，云天化作為重化工企業(yè)，受到了很大的沖擊，遇到了非常大的困難。這主要體現(xiàn)在產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)要素成本提高，以及由于產(chǎn)能過剩、需求下降，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價格的下降。2009、2013年、2014年，這是云天化集團有史以來的3年虧損。今年的壓力仍然非常大。
這幾年來，我們一直也在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。像云天化這樣大型的企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)比較重，需要一個過程。另外，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，都需要投入，金融風(fēng)險和壓力比較大。他盛華舉例，我們在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面，進行了優(yōu)化調(diào)整。在新產(chǎn)品的開發(fā)上，正花力氣改變化肥同質(zhì)化的問題，用差異化、品質(zhì)化、高端化、高附加值來改變原有的同質(zhì)化的發(fā)展模式。
另外，我們在新三板掛牌的新材料企業(yè)，實行核心團隊的持股，這樣把經(jīng)營層、核心團隊層和企業(yè)的利益緊密地聯(lián)系在一起，更好地激發(fā)團隊的創(chuàng)造性和積極性。我們也正在引進外資，引進一些先進的管理理念、技術(shù)和管理模式。
通過這些手段，相信今年一定會在去年的基礎(chǔ)上大幅減虧，我們今年的目標是力爭大幅減虧或小幅盈利。

談國企混合所有制改革
李克強總理在《政府工作報告》中提出要深化國企、國資改革，有序?qū)嵤﹪衅髽I(yè)混合所有制改革，鼓勵和規(guī)范投資項目引入非國有資本參股。兩會期間，多位代表委員提出，目前推行混合所有制改革“道阻且長”，還需要做足四門功課：放寬思路，提高資產(chǎn)質(zhì)量，完善政策制度，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
他盛華認為，推行混合所有制目前最關(guān)鍵的問題在于存量資產(chǎn)怎樣處理。增量資產(chǎn)“混合”起來相對比較方便，但存量部分需要提高品質(zhì)才具備改革的條件。如果國企包袱一大堆，誰愿意來參與改革?混合所有制改革可以思路更開闊一些，不僅可以引入民營企業(yè)，也可以把外資吸納進來，對現(xiàn)有的國有企業(yè)進行股權(quán)多元化改革。

談建設(shè)對外開放新窗口
云南是我國內(nèi)陸唯一連通南亞、東南亞的省份，雖然在區(qū)位上很有優(yōu)勢，但是如果要成為市場的中心，就必須加快構(gòu)建更加便捷、更加實惠的交通和物流網(wǎng)絡(luò)，八出省四出境的鐵路網(wǎng)絡(luò)正在建設(shè)中，今后進出口的物資將會主要從公路轉(zhuǎn)為鐵路運輸，大大降低物流運輸成本。政府工作報告提出：構(gòu)建全方位對外開放新格局，加快實施走出去戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)參與境外設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)能合作。
他盛華表示，云天化在越南、老撾、新加坡、緬甸等國家都設(shè)立了公司，我們現(xiàn)在就要超前謀劃，在已有市場的基礎(chǔ)上，進一步根據(jù)當?shù)剞r(nóng)業(yè)的需要和市場的需求，在專用產(chǎn)品、特種產(chǎn)品以及差異化、附加值更高的產(chǎn)品上做出布局，在未來的服務(wù)上做出布局，這樣的話我們有原來的基礎(chǔ)，再伴隨著面向南亞、東南亞輻射中心的建設(shè)和大通道的打通，云天化的市場前景會更好，盈利能力也會進一步增強。
參會期間，他盛華還接受了多家媒體的采訪。