改革激發(fā)新活力 創(chuàng)新驅(qū)動新發(fā)展
云 天 化 集 團 召 開 2021 年 工 作 會 議
新春甫至、陽光普照的云嶺大地,孕育著一片勃勃生機。2021年1月8日,云天化集團2021年工作會議在集團總部隆重舉行。
集團黨委書記、董事長張文學(xué)主持大會。受集團領(lǐng)導(dǎo)班子委托,集團公司黨委副書記、總經(jīng)理胡均在會上作了題為《持續(xù)深化改革,創(chuàng)新推動發(fā)展,奮力開創(chuàng)云天化‘十四五’綠色高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告,貫徹落實集團全委會精神。集團公司黨委副書記隴賢君對集團黨委2021年工作進行了安排和部署。
胡均在報告中指出,2020年,面對突如其來的新冠疫情,集團生產(chǎn)經(jīng)營受到了斷崖式的沖擊,各板塊面臨產(chǎn)業(yè)鏈停工停產(chǎn)、供應(yīng)鏈斷裂、物流斷流、產(chǎn)品價格大幅下滑等重大危機。面對嚴峻的疫情形勢,集團黨委強化責任擔當,第一時間召開專題會議落實黨中央、省委、省政府和省國資委的決策部署,兩手抓、兩不誤,統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營,扎實開展“五保一爭”工作,在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部員工勠力同心、逆向而行,啃“硬骨頭”、打“攻堅戰(zhàn)”,千方百計確保了供應(yīng)鏈保障有力、產(chǎn)業(yè)鏈運營有效、資金鏈安全運轉(zhuǎn),進出口貿(mào)易逆勢增長,高效落實了“保春耕”“六穩(wěn)”“六保”工作,全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),經(jīng)營業(yè)績明顯好于預(yù)期。這次疫情大考充分展示了我們敢于直面逆境、迎難而上的勇氣;彰顯了我們敢打硬戰(zhàn)、敢打逆風(fēng)仗的能力;檢驗了集團近年來刀刃向內(nèi)、自我革新的成效,極大地鼓舞了士氣,提振了信心。
報告強調(diào),2020年集團經(jīng)營管理工作呈現(xiàn)出四個特點:一是經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)亮眼。云天化股份、重慶玻纖、石化公司等主要公司經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期,在逆境中保持穩(wěn)定;青海云天化、復(fù)合肥事業(yè)部、紅磷化工等企業(yè)表現(xiàn)亮眼,實現(xiàn)大幅扭虧;主要生產(chǎn)裝置產(chǎn)能得到充分發(fā)揮,創(chuàng)歷史新高;化肥、玻纖產(chǎn)量同比分別增長10%、6.8%,銷量創(chuàng)四年來最好業(yè)績;進出口總額實現(xiàn)逆勢增長,為云南省穩(wěn)外貿(mào)工作做出了積極貢獻。二是內(nèi)生性增長質(zhì)量顯著提升。在主要產(chǎn)品市場價格下滑減利15億的情況下,通過深度挖潛,嚴控成本,強化應(yīng)收賬、存貨周轉(zhuǎn)的管理,主要產(chǎn)品成本下降增利12億元。三是駕馭市場的應(yīng)變能力明顯增強。采購端、銷售端及各事業(yè)部實時分析研判市場趨勢,根據(jù)波峰波谷及時調(diào)整策略,精準應(yīng)變,踩準了原料市場的低點和銷售市場的高點,實現(xiàn)了銷量和銷價的增長。四是推動結(jié)構(gòu)調(diào)整的創(chuàng)新項目相繼落地。大力支持和鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目的發(fā)展,持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級,一批符合集團戰(zhàn)略發(fā)展方向、推動結(jié)構(gòu)調(diào)整的項目相繼落地,正在以更快、更穩(wěn)、更可持續(xù)的發(fā)展步伐,成為集團轉(zhuǎn)型升級的新引擎。
報告提出,2021年集團的工作指導(dǎo)思想是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實十九屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和云南省委經(jīng)濟工作會議精神,緊扣國務(wù)院新一輪國企改革三年行動方案和對標世界一流企業(yè)管理提升要求,以成為具有全球影響力的綠色產(chǎn)業(yè)集團為愿景,以打造全省化工和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團骨干龍頭企業(yè)為使命,以成為肥料及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、玻纖及復(fù)合材料、精細化工及新材料等細分領(lǐng)域最具價值企業(yè)為目標,貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào),以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以“提升全要素生產(chǎn)率”和“結(jié)構(gòu)調(diào)整”為重點,以“創(chuàng)新驅(qū)動”和“深化改革”為根本動力,推動集團綠色高質(zhì)量發(fā)展。
報告強調(diào),為確保2021年工作目標得以實現(xiàn),全力抓好六方面工作:一是強化創(chuàng)新驅(qū)動,深入實施“三新”發(fā)展戰(zhàn)略,推動結(jié)構(gòu)調(diào)整;二是守底線、防風(fēng)險,持續(xù)培育打造主業(yè)競爭新優(yōu)勢新能力;三是以卓越運營推動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、全價值鏈效益提升,實現(xiàn)內(nèi)生性高質(zhì)量發(fā)展;四是搶抓機遇,乘勢而為,打造新增長點;五是確?,F(xiàn)金流安全,推動財務(wù)做好“戰(zhàn)略的導(dǎo)航儀、經(jīng)營管理的指南針”;六是勇?lián)?、真改革,打造充滿生機活力的現(xiàn)代國企。
報告要求,各級企業(yè)、各產(chǎn)業(yè)板塊面對激劇動蕩和不確定性因素激增的經(jīng)營環(huán)境,一定要統(tǒng)籌處理好“危與機”“穩(wěn)與進”“當期與未來”的關(guān)系。一方面,要以如履薄冰的心態(tài)做好風(fēng)險的防范化解,在危機中堅持信心和定力,深挖潛力、錘煉本領(lǐng),以最努力的姿態(tài)爭取最好結(jié)果;在利好的情況下保持冷靜和清醒,抓住一切機會,推動經(jīng)營業(yè)績再上臺階。另一方面,要進一步專注主業(yè),扎扎實實辦好自己的事,夯實安全環(huán)保、全產(chǎn)業(yè)鏈高效運營的產(chǎn)業(yè)根基;更要主動適應(yīng)新形勢、新變化、新要求,練就精準識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變的“真功夫”,以管理的確定性應(yīng)對外部的不確定性,以最充分的準備迎接最艱巨的挑戰(zhàn),奮力推動結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破。
隴賢君對集團黨委2021年工作進行了安排部署。2021年集團各級黨組織要重點抓好7方面21項工作。一要強化政治引領(lǐng),以“三力協(xié)同”開啟改革發(fā)展新篇。要著力提升政治引領(lǐng)力;提升發(fā)展推動力;提升風(fēng)險控制力。二要強化理論武裝,以“三促聯(lián)動”筑牢理想信念根基。要促進學(xué)習(xí)認識深化,在“深學(xué)細悟”上下足功夫;促進學(xué)習(xí)載體創(chuàng)新,在“融會貫通”上砥礪初心;促進學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化,在“真抓實干”上見到實效。三要強化組織建設(shè),以“三基建設(shè)”助推黨建提質(zhì)增效。要推動基層組織建設(shè)從達標創(chuàng)建向示范提升發(fā)展;推動基礎(chǔ)工作建設(shè)從規(guī)范有序向品牌塑造發(fā)展;推動基本體系建設(shè)從有效落實向縱深細化發(fā)展。四要強化人才培養(yǎng),以“三型建設(shè)”賦能隊伍素能提升。要推進“進取型”干部隊伍建設(shè);推進“先鋒型”黨員隊伍建設(shè);推進“專業(yè)型”人才隊伍建設(shè)。五要強化紀律保障,以“三不機制”深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要嚴肅追責問責,筑牢“不敢腐”的震懾機制;嚴密制度籠子,筑牢“不能腐”的約束機制;嚴抓廉潔教育,筑牢“不想腐”的自律機制。六要強化宣傳管理,以“三化行動”凝聚團結(jié)奮進合力。要推進宣傳內(nèi)容系統(tǒng)化;推進榜樣示范具象化;推進宣傳載體矩陣化。七要強化統(tǒng)戰(zhàn)群團工作,以“三融互促”鞏固穩(wěn)定大局。要融合工作載體,形成資源疊加優(yōu)勢;融通服務(wù)渠道,提升價值創(chuàng)造能力;融聚思想共識,營造和諧發(fā)展環(huán)境。要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,搶抓機遇、乘勢而上,以高質(zhì)量黨建推動集團實現(xiàn)新發(fā)展階段的綠色高質(zhì)量發(fā)展。
在會上,集團公司與各分子公司簽訂了2021年經(jīng)營、黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等7項目標責任書。
會議最后,集團公司黨委書記、董事長張文學(xué)作了題為《銳意改革、矢志創(chuàng)新,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話。他指出,2020年是“十三五”收官之年,我們盡最大努力克服內(nèi)外部影響,千方百計取得了較好的成績。回顧過去5年,我們直面自身體制機制及結(jié)構(gòu)性難題,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,持續(xù)推進深化改革和轉(zhuǎn)型升級,建立完善市場化經(jīng)營機制,基本面逐步改善、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好、資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升。傳統(tǒng)老國企不僅渡過了生存危機,更在改革中煥發(fā)出勃勃生機,為“十四五”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。取得的這些成績,是各級各類管理人員勇于擔當、主動作為、善于作為的結(jié)果,是廣大營銷人員扎根一線、積極開拓的結(jié)果,是生產(chǎn)技術(shù)人員、一線員工堅守崗位、苦干實干的結(jié)果,是研發(fā)創(chuàng)新人員刻苦鉆研、求真務(wù)實的結(jié)果,更是全體干部員工團結(jié)一心、迎難而上、奮力拼搏、抗擊疫情的結(jié)果。
張文學(xué)要求,2021年是“十四五”開局之年,是中國共產(chǎn)黨成立100周年,更是朝著我們確定的第二個百年奮斗目標進軍之年。十九屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》,以及中央經(jīng)濟工作會議精神,明確了我國經(jīng)濟在新發(fā)展階段、新發(fā)展理念及新發(fā)展格局之下一系列重大政策。我們要著力抓好五方面的工作:一是聚焦主業(yè)補強產(chǎn)業(yè)鏈,按照集團三大主業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局,圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈一體化進行戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,補強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈短板,配強新的產(chǎn)業(yè)鏈條,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局,增強在全產(chǎn)業(yè)鏈中配置資源的能力,進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度和掌控力。二是打造1+N個上市公司,重玻正在推進的IPO工作,是集團“十三五”期間確定的重大戰(zhàn)略,必須千方百計盡早完成,形成“三大主業(yè)兩個上市公司”的資本平臺結(jié)構(gòu),暢通戰(zhàn)略投資資本的引入、退出通道。三是圍繞“三新”發(fā)展戰(zhàn)略增強實力,“三新”發(fā)展戰(zhàn)略,既要持之以恒,保持戰(zhàn)略定力,更要與時俱進,不斷豐富新的內(nèi)涵。要創(chuàng)新更多符合新業(yè)態(tài)、順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維的新做法。四是增強全球化資源配置能力,充分利用云南省在全面開放新格局和“一帶一路”建設(shè)中的區(qū)位優(yōu)勢,堅定不移實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,實施更高水平的對外開放。五是深化改革激發(fā)企業(yè)活力,以云天化股份“雙百企業(yè)”試點總結(jié)為基礎(chǔ),抓好改革經(jīng)驗的復(fù)制推廣,通過開展深入分析與評估,集成改革效果,直面差距和不足,解決集團內(nèi)部改革不平衡、不充分的問題,力求改革在更大范圍復(fù)制推廣和應(yīng)用。
張文學(xué)最后強調(diào),2021年也是我們深入落實國企改革三年行動、開啟云天化“十四五”綠色發(fā)展新征程的開局之年。全局謀劃好、系統(tǒng)安排好、深入落實好黨的建設(shè),既是一項重大而光榮的政治任務(wù),也是引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展的客觀現(xiàn)實需要。一是要進一步提高站位,切實扛起政治責任;二是要進一步壓實責任,扎實抓好工作落地;三是要進一步健全體系,科學(xué)支撐創(chuàng)新提質(zhì);四是要進一步明確目標,全面引領(lǐng)改革發(fā)展。
“不盡狂瀾走滄海,一拳天與壓潮頭”。會議號召,我們正處在一個劇變的時代,一個偉大的時代,在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化的新征程上,在云天化結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期,我們作為新時代的實踐者、奮進者,必須肩負起新時代賦予的責任和使命,不懼風(fēng)浪,擁抱變革,以只爭朝夕、奮勇爭先的拼搏精神,踏石留印、抓鐵有痕的務(wù)實作風(fēng),全力推動集團“十四五”發(fā)展開好局、起好步,奮力開創(chuàng)云天化“十四五”綠色高質(zhì)量發(fā)展新局面,用優(yōu)異業(yè)績向建黨100周年獻禮!
會議結(jié)束后,還隆重舉行了2020年度“云天化之星”頒獎典禮,對37個先進集體和79名先進個人進行了表彰。
大會歷時一天,高效務(wù)實。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團總部中層以上干部、集團各子公司的黨政工負責人、集團部分三級子公司的黨政負責人、云天化股份本部職能部門負責人、職工代表共170人參加了會議。(文/何駿國 圖/王長鵬 )