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云天化【600096】國際復材【301526】
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隆冬時節(jié)、滇池之濱的集團總部園區(qū)，依然是一派綠意盎然、生機勃勃的景象。
2021年12月28日，云天化集團2022年工作會議在集團總部隆重舉行。受集團領導班子委托，集團副董事長朱明松在會上作了題為《堅定信心、乘勢而為，奮力譜寫云天化綠色高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，貫徹落實集團全委會精神。集團黨委副書記隴賢君對集團黨委2022年工作進行了安排和部署。
朱明松在報告中指出，2021年，集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹省委、省政府及省國資委的決策部署，在抓好常態(tài)化疫情防控的同時，緊緊圍繞成為保障糧食安全的“國家隊”、云南省先進制造業(yè)的“標桿企業(yè)”、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“龍頭骨干企業(yè)”、面向南亞東南亞輻射中心建設的“排頭兵”的“四個定位”，全力推動集團生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級及深化改革等各項工作。在集團黨委的堅強領導下，集團上下凝神聚力、奮力拼搏，通過搶抓市場機遇、穩(wěn)定裝置生產(chǎn)、抓實保供舉措、強化運營管控、深入挖潛增效等主觀努力，有效克服了疫情持續(xù)反復、市場復雜多變、物流成本攀升、能耗雙控等因素的影響和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)連續(xù)5年盈利，創(chuàng)下近10年來最好業(yè)績。這充分體現(xiàn)了我們這些年來在苦練內(nèi)功、運營改善、深化改革等方面取得的長足進步和顯著成效；也展示了我們云天化人敢擔當、能干事、善作為，在困難的時候我們有堅定的意志，能攻堅克難，砥礪前行，在機會來臨的時候我們善于抓住機遇，乘勢而上，不斷提升經(jīng)營業(yè)績。
報告強調(diào)，2021年集團經(jīng)營管理工作呈現(xiàn)三個特點：一是經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)亮眼。2021年集團一方面持續(xù)夯實全產(chǎn)業(yè)鏈和全價值鏈運營管理能力，不斷提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量；另一方面積極抓住市場機遇，充分發(fā)揮集團規(guī)?；?、一體化等優(yōu)勢，以最大的努力爭取到了較好的經(jīng)營結(jié)果。云天化股份實現(xiàn)利潤總額創(chuàng)歷史記錄；重慶玻纖巴西、巴林公司等長期虧損的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績大幅提升，集團下屬企業(yè)盈利面、利潤增幅均創(chuàng)歷史新高。二是轉(zhuǎn)型升級步伐加快。一批轉(zhuǎn)型升級的重點項目落地見效，進一步助推集團結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級。落地6個精細化工項目，啟動了云天化股份50萬噸/年磷酸鐵電池新材料前驅(qū)體及配套項目；全國首個花卉類“科技小院”落戶晉寧，高標準玫瑰種植示范基地項目一期投入運營，云南首家大灣區(qū)“菜籃子”展示交易中心建成運行；云天化全球農(nóng)產(chǎn)品供應鏈落地加工（紅河）項目竣工投產(chǎn)。三是現(xiàn)金流管理成效顯著。通過高位推動債權清收、持續(xù)壓降運營資金占用、有控有壓實施存貨管控等舉措，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流大幅提升，全年預計實現(xiàn)凈現(xiàn)金流90億元，同比增加35億元，創(chuàng)歷史新高。
報告提出，2022年集團的工作指導思想是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實十九大、十九屆歷次全會精神和云南省第十一次黨代會精神，緊扣國家發(fā)展戰(zhàn)略和省委省政府決策部署，搶抓RCEP生效的機遇，全面貫徹綠色高質(zhì)量發(fā)展理念，聚焦“三大主業(yè)”，以創(chuàng)新發(fā)展、深化改革、對標提升為抓手，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，推動集團“四個定位”落實、落地。
報告強調(diào)，為確保2022年工作目標得以實現(xiàn)，全力抓好六方面工作：一是壓實主體責任，提升本質(zhì)安全環(huán)保水平，持續(xù)打造安全環(huán)保競爭新優(yōu)勢；二是推動效率變革，打造全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造力，實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展；三是強化創(chuàng)新驅(qū)動，打造產(chǎn)學研一體化科研平臺，加快科技成果轉(zhuǎn)化；四是搶抓發(fā)展機遇，培育新動能，推動集團轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效；五是強化資本運作，提升抗風險能力，筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略基礎；六是持續(xù)深化改革，打造充滿生機的新活力組織，構(gòu)建現(xiàn)代新國企典范。
報告要求，各級企業(yè)、各產(chǎn)業(yè)板塊面對機遇和挑戰(zhàn)，既要正視困難，更要堅定信心，要堅決貫徹落實黨中央和省委省政府的重大戰(zhàn)略部署，緊盯國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝目標，不松懈、不松勁，堅守我們長期以來所積淀的管理、技術和人才等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，抓住在保障國家糧食安全、打造先進制造業(yè)、發(fā)展高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展新能源鋰電池材料產(chǎn)業(yè)等領域的重大戰(zhàn)略機遇，堅持創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)深化改革，不斷夯實集團的核心競爭力，乘勢而上，推動集團綠色高質(zhì)量發(fā)展。
隴賢君對集團黨委2022年工作進行了安排部署。2022年集團各級黨組織要重點抓好6方面21項工作。一是著力抓“一個統(tǒng)領”，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展前進方向。二是著力抓“兩級品牌”，推動高質(zhì)量黨建擴面提質(zhì)。要抓“主品牌”建設，鞏固提升主品牌輻射力和影響力；抓“子品牌”建設，指導基層組織創(chuàng)造性地建設黨建工作品牌。三是著力抓“三支隊伍”，打造“進取型”人才鐵軍。要強化干部隊伍建設，強化黨員隊伍建設，強化人才隊伍建設。四是著力抓“四級職能”，充分激發(fā)基層組織活力。要聚力打造堅強黨委，聚力打造專業(yè)部門，聚力打造責任支部，聚力打造活力小組。五是著力抓“五項任務”，牢牢把握意識形態(tài)主動權。要強化思想引領，強化文化聚力，強化陣地建設，強化形象提升，強化和諧穩(wěn)定。六是著力抓“六大體系”，全面構(gòu)建黨建工作新格局。要壓緊壓實責任體系，建優(yōu)建強制度體系，深入構(gòu)建創(chuàng)新體系，探索打造共享體系，全面夯實監(jiān)督體系，優(yōu)化統(tǒng)戰(zhàn)群團工作體系。
在會上，云天化股份、重慶玻纖等3家企業(yè)進行了大會交流發(fā)言，分享了在深化改革、對標一流管理提升、差異化發(fā)展等方面取得成績及下一步發(fā)展思路和工作舉措。集團公司與各分子公司簽訂了2022年經(jīng)營、黨建工作、黨風廉政建設等6項目標責任書。
會議最后，集團黨委書記、董事長張文學作了題為《與時代同頻、與改革共振、與轉(zhuǎn)型齊進，高質(zhì)量黨建引領打造全球有影響力的綠色產(chǎn)業(yè)集團》的總結(jié)講話。
張文學指出，2021年全球經(jīng)濟趨于復蘇，但仍疊加著疫情反復、供應鏈不暢、大宗商品波動、能源供應緊張、區(qū)域性融資環(huán)境困難等風險挑戰(zhàn)，外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定。一年來，集團上下不等不靠、主動作為、把握時機，以主觀努力應對、克服、化解諸多不利因素，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定，集團主要經(jīng)營目標超額完成，改革攻堅和轉(zhuǎn)型升級快速推進，整體形勢持續(xù)向好。2021年各項成績的取得，是在省委、省政府的堅強領導，省國資委的直接指導下，廣大“云天化人”堅守崗位、擔當作為、積極開拓、苦干實干的結(jié)果，更是全體干部員工團結(jié)一心、奮力拼搏的結(jié)果。
張文學對2022年內(nèi)外形勢進行了分析，他要求，2022年一是要對“三重壓力”有充分認識。“三重壓力”對實體企業(yè)將產(chǎn)生直接影響，使得生產(chǎn)經(jīng)營困難增多，經(jīng)營風險壓力增大。我們務必保持清醒的頭腦，切忌盲目樂觀。二是要從“穩(wěn)增長”政策中抓住發(fā)展機遇。要從“穩(wěn)增長”政策方面找到工作結(jié)合點，從中找到機遇，用好政策，把政策吃透，把政策變成思路，把思路變成方案，把方案變成項目。三是要在“結(jié)構(gòu)性”貨幣政策中挖掘機會。要重點研究貨幣政策的支持方向，尤其是正在推進的新能源、綠色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)保類、科創(chuàng)類等項目，要主動與金融機構(gòu)對接，利用好政策，降低融資成本。四是高度關注出口化肥實施“法檢”帶來的影響。要接受這個“新常態(tài)”，一方面繼續(xù)做好國內(nèi)化肥“保供穩(wěn)價”；另一方面要加強與相關部門的匯報溝通，主動適應監(jiān)管，積極爭取支持政策。五是要貫徹落實好省委和王寧書記的工作要求。要學習貫徹省第十一次黨代會精神和王寧書記最新的講話精神，抓住發(fā)展機遇，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心，做到理解到位、抓好落實、盡快見效。
張文學最后強調(diào)，2022年要抓好6項重點工作，一是堅持黨建引領，全面提升政治保障。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，要通過黨建引領煥發(fā)出企業(yè)發(fā)展的強大動力。要堅持把黨的政治建設擺在首位，要全面從嚴治黨，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底。二是做好戰(zhàn)略解碼，確保目標層層穿透。通過戰(zhàn)略解碼，將集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程，能有效地提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。三是抓住時間窗口，全力改善資本結(jié)構(gòu)。要爭取主體信用評級達到AAA，堅定不移推進整體上市，堅持不懈引入戰(zhàn)投，擴大權益資本。四是提升運營能力，平穩(wěn)穿越行業(yè)周期。要著重做好產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈、國內(nèi)市場與國際市場的兩個協(xié)同。五是推進轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。肥料板塊要全力推動綠色發(fā)展，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，推動肥料產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊要按照“科學化種植、標準化管理、品牌化營銷”的運作模式，持續(xù)加大在“育種”“種植”“精深加工”“流通”等環(huán)節(jié)的投入，打造建設水平高、科技含量足、綜合效益好、輻射能力強的示范標桿項目。玻纖及復合材料板塊要堅持走差異化高價值基礎上的規(guī)模擴張路徑，要確保2022年630前實現(xiàn)深交所審核通過。精細化工新材料板塊要突出“快”，真正拿出“5+2”“白+黑”的拼勁，沉下心去真抓實干，高質(zhì)量、高效率完成好項目的建設工作；要突出“省”，從項目投資控制、工藝路線選擇等進行全方位的研究論證，全力打造磷酸鐵產(chǎn)業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。六是堅定改革決心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。要擁抱改革，主動求新求變，堅定不移推進改革是云天化成功應對內(nèi)外部雙重挑戰(zhàn)的根本保證。2022年是國企改革三年行動的收官之年，我們要按照省國資委的要求確保各項改革任務在黨的二十大召開之前基本完成，2022年年底前全面完成。
大會號召，實干鑄就偉業(yè)，奮斗開創(chuàng)未來。在譜寫偉大中國夢云南篇章的新征程上，我們各級領導干部一定要以堅定的信心、堅決的行動，團結(jié)帶領廣大員工，振奮精神、乘勢而為，堅定不移推進深化改革、轉(zhuǎn)型升級等各項工作，奮力譜寫云天化集團綠色高質(zhì)量發(fā)展新篇章，用優(yōu)異的業(yè)績向黨的二十大勝利召開獻禮！
會議結(jié)束后，還隆重舉行了2021年度“云天化之星”頒獎典禮，對47個先進集體和70名先進個人進行了表彰。
大會在激情高昂的《云天化之歌》中拉開帷幕，歷時一天，高效務實。集團領導班子成員、集團總部中層以上干部、集團各子公司的黨政工負責人、集團部分三級子公司的黨政負責人、云天化股份本部職能部門負責人、職工代表共150人，通過現(xiàn)場加視頻的形式參加了會議。
據(jù)悉，云天化集團為舉辦好本次年度工作會和“云天化之星”頒獎典禮，制定了周密的疫情防控措施，嚴控參會范圍，并組織所有參會人員、工作人員、演職人員及服務保障人員進行核酸檢測，會前嚴格查驗雙碼（含48小時以內(nèi)核酸檢測陰性證明）、測體溫，做好防護入場，會中定時消殺、全程佩戴口罩，確保了各項工作的穩(wěn)妥有序推進。（文/何駿國 圖/黃天華 吳雅冰）
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