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      在2021年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，2022年一季度股份公司乘勢(shì)而上，主動(dòng)作為，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在推進(jìn)自身改革發(fā)展的進(jìn)程中保持穩(wěn)健的步伐。

      一時(shí)好不如一直好。一季度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)16.46億元，同比增加185.15%，迎來(lái)首季“開(kāi)門紅”。持續(xù)向好的業(yè)績(jī)背后主要因素是什么？

      4月13日，公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，相關(guān)部門從安全環(huán)保、運(yùn)營(yíng)管理、專項(xiàng)工作、財(cái)務(wù)情況等方面對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行客觀、深刻的分析，全面復(fù)盤、研判部署、謀劃工作。

      在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，業(yè)績(jī)持續(xù)向好絕非偶然，這得益于抓住有利的市場(chǎng)窗口期，但更關(guān)鍵的是公司近年來(lái)通過(guò)各方面持續(xù)努力構(gòu)建的堅(jiān)實(shí)的基本盤和穩(wěn)健的增長(zhǎng)性。支撐公司業(yè)績(jī)持續(xù)向好的重要基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局、改革降本持續(xù)推進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)提速發(fā)展等多方面的主觀努力。
 

樹(shù)牢“一盤棋” 思想， 主動(dòng)作為是業(yè)績(jī)持續(xù)向好的關(guān)鍵所在

      一季度，磷礦石、合成氨、硫磺、煤炭等重要生產(chǎn)原料價(jià)格上漲，對(duì)整個(gè)化肥產(chǎn)業(yè)帶來(lái)較大的成本上升壓力。公司堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化原則，通過(guò)提前謀劃，采購(gòu)端、生產(chǎn)端、物流端、銷售端實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。

      在供應(yīng)端，充分發(fā)揮“礦肥一體”“礦化一體”和“戰(zhàn)略庫(kù)存”“戰(zhàn)略伙伴”等優(yōu)勢(shì)，保障磷礦石、煤炭、硫磺等生產(chǎn)原料的正常供應(yīng)。磷化集團(tuán)、天寧礦業(yè)按照內(nèi)部保供要求，提升自產(chǎn)礦供應(yīng)量，提高了中低品位磷礦石利用率，全面保障了下游裝置穩(wěn)定生產(chǎn)。煤炭方面，新增供應(yīng)商25家，新增戰(zhàn)略供應(yīng)商5家，實(shí)現(xiàn)煤炭戰(zhàn)略采購(gòu)、戰(zhàn)略庫(kù)存和成本有效控制。硫磺方面，有效發(fā)揮“戰(zhàn)略庫(kù)存”的儲(chǔ)備調(diào)節(jié)作用，采取靈活的采購(gòu)策略，加大國(guó)產(chǎn)硫磺采購(gòu)占比，進(jìn)一步優(yōu)化硫磺采購(gòu)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化硫磺運(yùn)營(yíng)能力，延續(xù)庫(kù)存成本優(yōu)勢(shì)。液氨方面，自產(chǎn)合成氨產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)噸，自產(chǎn)供應(yīng)率達(dá)95%，形成公司成本控制的有效支撐。

      生產(chǎn)端運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控。各生產(chǎn)單位大力弘揚(yáng)“百日紅”精神，發(fā)揮生產(chǎn)管理和技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，以周期性、計(jì)劃性、預(yù)防性管控為措施，持續(xù)提升裝置“長(zhǎng)周期”運(yùn)行能力，主要生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，主要產(chǎn)品產(chǎn)量得以進(jìn)一步提升，產(chǎn)能利用率有效發(fā)揮，物耗、能耗控制成效顯著。一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)23個(gè)長(zhǎng)周期目標(biāo)，完成年度目標(biāo)的46%。大為制氨煤氣化、合成氨裝置連續(xù)運(yùn)行225天，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最長(zhǎng)運(yùn)行記錄。聚甲醛裝置實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)以來(lái)首個(gè)雙線“200天”，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)同類型裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行紀(jì)錄。

      營(yíng)銷端，積極承接保障糧食安全“國(guó)家隊(duì)”的定位，強(qiáng)化行業(yè)協(xié)同，引領(lǐng)行業(yè)穩(wěn)價(jià)保供，全力以赴保障國(guó)內(nèi)春耕農(nóng)種、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。去年全年及今年一季度，為國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供磷肥、尿素、復(fù)合肥等肥料產(chǎn)品累計(jì)超過(guò)714萬(wàn)噸，為國(guó)家糧食安全提供了堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，充分發(fā)揮兩個(gè)集中營(yíng)銷中心和“5A”級(jí)物流平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以綜合效益最大化為原則，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品高效、快速的市場(chǎng)覆蓋。

鉚足“一股勁” ， 持續(xù)深化改革增添的活力不斷顯現(xiàn)

      進(jìn)入深化改革三年行動(dòng)的收官之年，公司承當(dāng)尖兵再出發(fā)，以入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)管理標(biāo)桿企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)為契機(jī)，推動(dòng)深化改革向縱深發(fā)展。值得一提的是，3月1日，云南省國(guó)資委印發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)云南云天化股份有限公司公司治理經(jīng)驗(yàn)做法的通知，對(duì)云天化股份公司治理的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了推廣。

      公司進(jìn)一步完善管理模式，支撐好新能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、精細(xì)化工等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對(duì)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)+利益共享”的業(yè)績(jī)捆綁激勵(lì)機(jī)制，已累計(jì)實(shí)施項(xiàng)目跟投15個(gè)。在對(duì)標(biāo)找差方面，選取國(guó)內(nèi)外同行11家標(biāo)桿企業(yè)，分四個(gè)階段、八個(gè)步驟，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)國(guó)際一流提升行動(dòng)，堅(jiān)持找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，對(duì)標(biāo)工作整體完成率達(dá)到95%。財(cái)務(wù)方面，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以全面預(yù)算管理為抓手，依托業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管控能力和水平。資產(chǎn)負(fù)債率下降至75.40%，環(huán)比下降1.93個(gè)百分點(diǎn)，較年初下降0.90個(gè)百分點(diǎn)。

      在內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步激發(fā)的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也加快布局，新業(yè)務(wù)板塊相繼發(fā)力。在“成為世界級(jí)的肥料及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、精細(xì)化工產(chǎn)品提供商”戰(zhàn)略愿景的牽引下，公司不斷拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈，在精細(xì)磷化工、精細(xì)氟化工、新能源新材料等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，向產(chǎn)業(yè)鏈高附加值延伸。一季度，公司聚甲醛、黃磷、飼鈣等非肥業(yè)務(wù)盈利同比增加，為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)做出了積極貢獻(xiàn)。

繃緊“一根弦” ，常懷遠(yuǎn)慮方能攀上更高的高峰

      一季度迎來(lái)“開(kāi)門紅”，是公司上上下下努力的結(jié)果，這為全年工作順利開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。但一季度的成績(jī)已成為過(guò)去，必須時(shí)刻保持緊迫感和危機(jī)感，常懷遠(yuǎn)慮，保持頭腦清醒，鼓足干勁加油干！

      會(huì)上，公司相關(guān)部門對(duì)各版塊二季度工作重點(diǎn)作了安排部署，在此基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了相關(guān)工作要求。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李發(fā)光就職業(yè)經(jīng)理人、重大專項(xiàng)工作推進(jìn)、黨建工作等工作作了強(qiáng)調(diào)。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)鐘德紅強(qiáng)調(diào)了對(duì)標(biāo)對(duì)表工作推進(jìn)、費(fèi)用控制、稅收、信息披露等。公司副總經(jīng)理郭成崗對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作相關(guān)要求。

      針對(duì)下一步工作，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理崔周全強(qiáng)調(diào)，要時(shí)刻保持緊迫感和危機(jī)感，戒驕戒躁，保持清醒的頭腦，必須一如既往地艱苦奮斗，過(guò)“緊日子”，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。各單位、各部門要切實(shí)扛起責(zé)任，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展。并就具體工作提出相關(guān)要求，在“對(duì)標(biāo)對(duì)表”方面，各部門按照“對(duì)自己、對(duì)行業(yè)、對(duì)先進(jìn)、對(duì)不足”的思路制定了方案，要全面抓落實(shí)，通過(guò)補(bǔ)齊短板，持續(xù)提升管理能力；在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，在保春耕工作取得良好成效的基礎(chǔ)上，各個(gè)生產(chǎn)單元必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，有效統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)；在原料保供方面，要沿著既定思路提升運(yùn)管能力，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)，加大自產(chǎn)自給能力，形成新的產(chǎn)能供給，發(fā)揮原料競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；資金管理方面，要高度關(guān)注資金現(xiàn)金流，以過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)控費(fèi)用，扎扎實(shí)實(shí)管控費(fèi)用。此外，還對(duì)人力資源管理、業(yè)績(jī)捆綁激勵(lì)、托管公司管理、疫情防控等方面作了強(qiáng)調(diào)。（文/唐文青  圖/聯(lián)合商務(wù)  天聚新材）