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     7月28日，天安化工舉行了2022年度精益生產(chǎn)績效改進(jìn)項(xiàng)目中期匯報(bào)會(huì)，股份公司人力資源部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、天安化工班子成員與中層管理人員參與會(huì)議，13個(gè)課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對課題推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，由專家對項(xiàng)目取得的成效進(jìn)行了點(diǎn)評、同時(shí)對下一階段的項(xiàng)目推進(jìn)做出了工作安排。
 

     為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)及股份公司深化改革和對標(biāo)一流系列決策部署，加快天安化工實(shí)現(xiàn)“云南省先進(jìn)制造業(yè)的‘標(biāo)桿企業(yè)’”和“磷化工先進(jìn)制造標(biāo)桿”的步伐，今年3月，云天化商學(xué)院聯(lián)合天安化工啟動(dòng)了“天安化工精益生產(chǎn)績效改進(jìn)項(xiàng)目”，項(xiàng)目以解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際問題為抓手，通過專家培訓(xùn)及點(diǎn)對點(diǎn)現(xiàn)場輔導(dǎo)，導(dǎo)入系統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理理念、工具、方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合績效提升，同時(shí)打造一支能用精益管理思維和工具方法解決生產(chǎn)問題的卓越“工程師”團(tuán)隊(duì)。
 

     項(xiàng)目明確“現(xiàn)場績效、設(shè)備績效、能耗績效”為年度精益生產(chǎn)績效改進(jìn)的三個(gè)方向，確定了包括目視化、跑冒滴漏、降低設(shè)備故障率、提升氟回收率、提高自動(dòng)控制率等15個(gè)改進(jìn)課題。為確保各課題有效達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，天安化工成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組、課題小組，制定了相關(guān)考核激勵(lì)機(jī)制，分三個(gè)階段推動(dòng)課題攻堅(jiān)。
     過程中，從16大管理損失入手，對標(biāo)一流企業(yè)，尋找管理損失浪費(fèi)較大的問題120項(xiàng)，輸出生產(chǎn)績效改善課題一覽表，制定行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行問題根源分析及對策制定，持續(xù)開展PDCA改善循環(huán)。目前，已有13個(gè)課題獲得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，項(xiàng)目所在裝置現(xiàn)場目視化和跑冒滴漏有較大改善，其中氟回收率6月份數(shù)據(jù)達(dá)到61.83kg/t，不但達(dá)到課題預(yù)期收益，同時(shí)達(dá)成了公司年度（甚至任期）重大專項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

     精益生產(chǎn)績效改進(jìn)是云天化商學(xué)院為更好服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新開展的賦能項(xiàng)目，項(xiàng)目以天安化工作為試點(diǎn)單位，探索構(gòu)建目標(biāo)明確、機(jī)制健全、運(yùn)作規(guī)范、保障有力的生產(chǎn)績效改進(jìn)體系，形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑诠痉秶鷥?nèi)推廣，助力生產(chǎn)單位對標(biāo)一流、改善提升精益制造水平。（文/李銳  圖/天安化工）