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    12月15日，集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長胡均一行到股份公司調(diào)研業(yè)財一體化項目情況，用“高效、能干”評價了股份公司業(yè)財一體化項目的階段工作成效，并對下一階段項目的開展提出相關工作要求。

    調(diào)研會上，股份公司業(yè)財一體化項目總監(jiān)李峰從“銷售貿(mào)易子項目十大功能”“物流倉儲子項目十大功能”“業(yè)務存在的問題”“項目的團隊人員”等方面介紹了項目情況，公司項目經(jīng)理結(jié)合實際案例現(xiàn)場演示了銷售貿(mào)易和物流倉儲系統(tǒng)的線上操作。
    在聽取匯報的基礎上，胡均認為股份公司業(yè)財一體化項目在推進過程中，上下認識到位、推進迅速，階段成果完成較好，且業(yè)務和財務結(jié)合度較高。

    據(jù)悉，股份公司業(yè)財一體化項目自5月份正式啟動以來，上下高度重視，項目團隊按照“專業(yè)分工、協(xié)同運行、規(guī)范高效”的總體原則，扎實有序推進各項工作。在此過程中，內(nèi)外團隊高度協(xié)同、公司上下全力配合，以扎實的調(diào)研為基礎，結(jié)合業(yè)務協(xié)同痛點、堵點以及各級管理需求進行藍圖設計，并通過“層層確認，層層負責”的原則逐步確認藍圖，目前主要重點工作已轉(zhuǎn)入業(yè)務測試階段，其中財務共享系統(tǒng)已經(jīng)開始試運行，銷售貿(mào)易系統(tǒng)、合同法務系統(tǒng)、倉儲物流系統(tǒng)預計將于2021年1月中旬開展試運行工作。
    據(jù)了解，財務共享系統(tǒng)于12月初就將在股份公司總部開展試點上線工作，總部員工已按照全新的財務共享模式，使用財務共享自助平臺提報相應單據(jù)，由企業(yè)財務和共享財務共同完成后續(xù)業(yè)務操作。

    胡均指出，業(yè)財一體化項目是助推股份公司管理提效的重大項目，希望項目組繼續(xù)扎實推進后續(xù)工作，努力將其做成集團內(nèi)管理效能提升的典范項目，以數(shù)據(jù)化賦能管理效率提升。

    胡均要求，項目在對關鍵流程的設計中，要牢牢把握“誰負責、誰操作、誰監(jiān)控”的原則，拉通整個流程業(yè)務，在風險控制、數(shù)據(jù)分析等方面真正發(fā)揮作用。比如，在風險控制中，要結(jié)合內(nèi)控巡察審計中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，著力通過信息化手段去規(guī)避和解決；在數(shù)據(jù)分析方面，要綜合銷售數(shù)據(jù)進行分析，牢牢把握住客戶需求，從客戶端引領創(chuàng)新發(fā)展。
    針對接下來系統(tǒng)的全面試運行工作，胡均強調(diào)，各單位尤其是兩個銷售中心，一定要充分認識到項目的重要性，繼續(xù)通力配合，全力推動系統(tǒng)上線試運行，縮短試運行時間，讓系統(tǒng)盡快發(fā)揮作用。
    調(diào)研過程中，胡均還就匯報中要突出責任主體、要做好系統(tǒng)培訓等提出了相關工作要求。
    集團財務總監(jiān)盧應雙、股份公司財務總監(jiān)鐘德紅，集團財務管理部、股份公司財務部、運營管理部及項目團隊成員等參加調(diào)研。（文/圖 聶根鵬）