今年以來,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的新冠疫情環(huán)境和持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力,上海天寰珠玻公司狠抓穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)等系列措施,努力克服各種不利因素影響,使公司產(chǎn)銷量保持了平穩(wěn)增長。
統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識迎難而上。堅(jiān)持“危中尋機(jī)、化危為機(jī)”思路,針對員工返工難、生產(chǎn)緊張、材料缺貨、物流管控、市場需求疲軟、產(chǎn)品價(jià)格低迷等多重考驗(yàn),迅速制定應(yīng)急應(yīng)對措施,即領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)監(jiān)督,施行層層監(jiān)督、分級落實(shí);內(nèi)部協(xié)調(diào)增加操作崗位人手;發(fā)動(dòng)全員尋找相應(yīng)貨源替代缺失原料;加大管控物流力度保障產(chǎn)品流通;激勵(lì)銷售人員挖掘市場客源;加強(qiáng)疫情防控,儲備防疫物資等,有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營不滯后不松懈。
制定全盤策略,打好市場攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司從上到下,從銷售、生產(chǎn)、后勤和調(diào)度各環(huán)節(jié)主動(dòng)適應(yīng)市場需求,爭取市場競爭主動(dòng)權(quán),力爭滿產(chǎn)滿銷,實(shí)現(xiàn)了今年每月產(chǎn)銷量平均維持在900萬米左右;堅(jiān)持“精耕細(xì)作促提質(zhì)增效”,在優(yōu)化運(yùn)行方案、優(yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化裝置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面下功夫,確保實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化;制定可操作可量化可考核的保生產(chǎn)措施,并通過技術(shù)改進(jìn)升級,促使產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅提升,產(chǎn)品每月增加產(chǎn)量約40萬米。
執(zhí)行降本增效策略,強(qiáng)化管理出效益。緊緊圍繞節(jié)能降耗、科技攻關(guān)、物料消耗等具體工作,把提質(zhì)增效各項(xiàng)措施落實(shí)到位。如,精細(xì)管理三期光伏發(fā)電項(xiàng)目,一年節(jié)約電費(fèi)約50萬元;改造3KH設(shè)備發(fā)送架臺,一年節(jié)約維護(hù)費(fèi)約120萬元;升級1BH設(shè)備,一年節(jié)約燃?xì)赓M(fèi)約45萬元等。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān),發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用。激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效潛能,鼓勵(lì)員工參與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目;加快新技術(shù)新工藝的消化吸收,推進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。如,在改善“厚布內(nèi)層點(diǎn)亮毛羽”的技術(shù)攻關(guān)中,大幅度降低厚布內(nèi)層點(diǎn)亮毛羽,滿足了客戶品質(zhì)要求,成功開拓了中高端客戶群。
持續(xù)深化公司改革,為發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在市場競爭中,提出“讓市場考驗(yàn)管理,讓產(chǎn)品接受檢閱”思路,加大對利潤高的新品種布的研發(fā)生產(chǎn)。目前,公司的超薄布品種全線生產(chǎn)銷售基本穩(wěn)定,銷路穩(wěn)定且得到客戶好評。
面對2020年的困難和挑戰(zhàn),珠玻公司交出了“一二三季度實(shí)現(xiàn)盈利,全年保質(zhì)保量全線運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)”的高質(zhì)量答卷。截至11月,公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,銷量較去年同期增長約10%。(文/葉清河 鄭和明 圖/閔君一)