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        12月4日，在疫情防控的艱難時(shí)期，青海云天化傳來(lái)捷報(bào)，一系列合成氨、尿素裝置雙雙實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行300天，收獲了2022年度化工裝置第9和第10個(gè)“百日紅”，創(chuàng)下了化工裝置建成投產(chǎn)以來(lái)，年度“百日紅”個(gè)數(shù)最多，裝置運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的新紀(jì)錄，寫下了發(fā)展歷程濃墨重彩的一筆，筑起了化工裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行新的里程碑。

       青海云天化從2007年建廠以來(lái)，已有15年的歷程，“雙300天”的實(shí)現(xiàn)是公司歷史上第38和39個(gè)“百日紅”。在抗擊新冠肺炎疫情期間，也正值裝置運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)期，公司作為云天化集團(tuán)在西北市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)基地和輻射中心，堅(jiān)持做到“抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn)”兩不誤，全體干部員工用一次次的“申請(qǐng)出戰(zhàn)”，一次次的“逆行而上”，緊扣安全生產(chǎn)主線，查隱患、解瓶頸、強(qiáng)培訓(xùn)、保穩(wěn)供，持續(xù)精益生產(chǎn)，續(xù)寫了裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的新篇章。

       當(dāng)天一早，青海云天化黨委副書記、總經(jīng)理宋立強(qiáng)帶領(lǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員送上了親切的慰問。先后來(lái)到合成氨和尿素主控室向堅(jiān)守崗位的全體干部員工表示了衷心的感謝，并致以崇高的敬意。宋立強(qiáng)表示：“雙300天紀(jì)錄是公司生產(chǎn)運(yùn)行的信心之本、力量之源，長(zhǎng)了青海云天化的志氣；受疫情等特殊原因影響，沒有轟轟烈烈的祝捷儀式，但是勝利是屬于每一個(gè)逆行堅(jiān)守的云天化人”。

       宋立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，歷經(jīng)十五年的持續(xù)發(fā)展，青海云天化不斷傳承和發(fā)揚(yáng)，將“百日紅”精神刻進(jìn)血脈、植入基因，構(gòu)筑起了“精益生產(chǎn)，臻于至善”的生產(chǎn)理念，生動(dòng)詮釋了“以?shī)^斗者為本，以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的核心理念；彰顯了青海云天化精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，體現(xiàn)了全體干部員工精益求精、勇于突破，恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)；用實(shí)際行動(dòng)踐行著致力于中國(guó)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的企業(yè)使命。
       “雙300天”裝置運(yùn)行紀(jì)錄是青海云天化的首次，也是青海省化工生產(chǎn)行業(yè)中的首次。青海云天化以敢為人先、勇于突破的魄力，先后推行實(shí)施大型裝置綜合能力提升改造項(xiàng)目、四區(qū)分離中心控制室項(xiàng)目、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)項(xiàng)目、廢水資料利用項(xiàng)目，始終踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、綠色高質(zhì)量發(fā)展之路。持續(xù)提升公司生態(tài)文明水平，致力于成為“三江源”環(huán)境保護(hù)標(biāo)桿企業(yè)；持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)精良運(yùn)營(yíng)向卓越運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

        集團(tuán)和上級(jí)公司分別發(fā)來(lái)賀信，指出青海云天化作為云天化化肥產(chǎn)業(yè)的重要業(yè)務(wù)單元，擔(dān)負(fù)起建設(shè)云天化在西北地區(qū)重要的綠色肥料制造基地的使命；承擔(dān)著提升云天化產(chǎn)品在西北市場(chǎng)占有率的任務(wù)。在企業(yè)面臨著較嚴(yán)重的系統(tǒng)性問題時(shí)，企業(yè)上下同欲，全體干部員工逢山開路、遇水搭橋，以勇往直前的決心積極應(yīng)對(duì)諸多不利因素，通過系統(tǒng)改善，全面優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理、奮力突破困局，2021年扭虧為盈實(shí)現(xiàn)了逆風(fēng)翻盤。2022年青海云天化職工駐廠封閉管理超5個(gè)月，疊加著更繁重的疫情防控壓力，統(tǒng)籌好了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系、實(shí)現(xiàn)了“雙勝利”。今后，青海云天化全體干部員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的干事精神，保持如履薄冰的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力提升精益化生產(chǎn)管理水平，提升裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行能力，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)助推高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

      “雙300天”不是終點(diǎn)，青海云天化將站在新的起點(diǎn)上，持續(xù)提升安全管理水平，深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄，為我國(guó)化肥工業(yè)的發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

       下一步，青海云天化將打造“丹心聚力?逐夢(mèng)青云”的高原黨建品牌，努力成為云天化在西北的黨建示范基地。建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)；四區(qū)分離及中心控制室；廢水資源化利用及減排；大型裝置綜合能力提升等五大項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品年銷量≥100萬(wàn)噸“常態(tài)化”；年利潤(rùn)總額≥2個(gè)億“常態(tài)化”；化工裝置連續(xù)運(yùn)行≥300天“常態(tài)化”的三個(gè)“常態(tài)化”目標(biāo)。深度承接集團(tuán)“三大主業(yè)”“四個(gè)定位”，彰顯青海云天化在西北化肥市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)基地和輻射中心的兩個(gè)“定位”優(yōu)勢(shì)，以文化系統(tǒng)、分配系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)六個(gè)系統(tǒng)的支撐，助推青海云天化裝置生產(chǎn)能力、產(chǎn)品盈利能力、信息化支撐能力、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力提升，成為管理科學(xué)、運(yùn)營(yíng)卓越、效益領(lǐng)先的國(guó)企改革領(lǐng)跑者。（文/圖 石杰）